Një grup nuk është thjesht një koleksion individësh, ai është një organizëm, dhe mjaft kompleks, që funksionon sipas ligjeve dhe skenarëve të tij të pashkruar. Jo vetëm mirëqenia e anëtarëve të tij, por edhe e njerëzve jashtë këtij kolektivi varet nga kohezioni grupor.
Shenjat e një ekipi të ngushtë
Ajo që e dallon kryesisht një ekip miqësor nga një ekip i shpërndarë është mbështetja dhe ndjeshmëria reciproke. E dyta është një atmosferë e favorshme psikologjike, një shpërndarje e drejtë e detyrave të pavarura, kohë e lirë e plotë e përbashkët, qarkullim i ulët i stafit, pjesëmarrje në gara profesionale ose artistike, aktivitete të mirëkoordinuara frytdhënëse të të gjithë anëtarëve të grupit.
Një ekip i lidhur ngushtë është çelësi i suksesit
Nuk ka asgjë më të mirë se sa të ndjehesh si pjesë e nevojshme e diçkaje më të madhe se vetja. Nëse çdo anëtar i ekipit është një lidhje e vlefshme në proces, atëherë produktiviteti i ekipit do të jetë në nivelin më të lartë. Kjo vlen si për grupet e fëmijëve ashtu edhe për të rriturit.
Kohezioni manifestohet kur ka një të fortëlidhja emocionale midis pjesëmarrësve të saj. Mund të lindë si rezultat i shumë viteve të "bluarjes", në rrjedhën e zgjidhjes së një problemi serioz të përbashkët dhe gjithashtu të jetë dëshmi e përputhshmërisë psikologjike.
Grupet që nuk nxiten vetëm nga arritja e qëllimit, por edhe të bashkuara nga marrëdhëniet miqësore, do të tregojnë rezultate shumë më të mira se ato skuadra ku të gjithë janë të thatë në detyrat e tyre.
Metodat për diagnostikimin e ndërtimit të ekipit
Një i huaj mund ta përcaktojë këtë fakt në disa mënyra: gjatë vëzhgimit ose duke u bërë pjesë e një ekipi. Por çka nëse ai ka shumë pak kohë? Për ta bërë këtë, psikologët kanë dalë me disa metoda, për shembull, për të përcaktuar indeksin e kohezionit të grupit Sishore.
Ky test përbëhet nga vetëm pesë pyetje me 4-6 përgjigje të mundshme. Pjesëmarrësi në anketë duhet të zgjedhë një të tillë bazuar në opinionin e tij. Rezulton se rezultati përfundimtar është mesatarja statistikore e tërësisë së opinioneve.
Përgjigjet e liderëve do të ndryshojnë gjithmonë nga mendimet e të huajve dhe shumë faktorë mund të ndikojnë në rezultatin e rezultatit: prania e konflikteve gjatë procedurës, temperatura në audiencë, disponimi i pjesëmarrësve, personaliteti i psikologu ose prania e personave të tjerë të paautorizuar.
Disavantazhet e metodave
Testet që kërkojnë mendimin e subjektit do të jenë gjithmonë subjektive, pasi opinioni është gjëja më subjektive. Dhe madje edhe një grup mendimesh nuk jep gjithmonë një rezultat objektiv.
Përveç kësaj, rezultati i tyre mund të ndikohet nga situata, treguesit fizikë, temperatura në audiencë, ndriçimi, koha e ditës dhe shumë më tepër.
Për shembull, nëse kryeni një metodë për përcaktimin e kohezionit grupor në klasë në mësimin e fundit para pushimeve, atëherë indeksi do të jetë shumë më i lartë se nëse e njëjta metodologji kryhet në mësimin e parë para testit. të hënën pas pushimeve.
Kjo do të thotë se rezultati i teknikës nuk është e vërteta përfundimtare.
Ndikimi i kohezionit të ekipit në zhvillimin personal
Nëse ekipi është miqësor, atëherë produktiviteti dhe zhvillimi i individëve në të kërkon hapa të mëdhenj. Nuk keni nevojë të bëni shumë teknika psikologjike për të kuptuar se çfarë lloj atmosfere mbretëron në një grup dhe si janë vendosur anëtarët e tij në raport me njëri-tjetrin.
Edhe në shkollë, fëmijët aktivistë zakonisht vijnë nga një klasë e lidhur ngushtë. Ata marrin pjesë në të gjitha llojet e konkurseve, matines, mbrëmjeve, ata janë trendseters në shkollë dhe pjesa tjetër e studentëve janë të barabartë me ta. Pavarësisht ngarkesës së madhe të punës, ata nuk janë moralisht të lodhur sa nxënësit e shkollave në klasa më pak kohezive.
E njëjta situatë vazhdon edhe në moshën madhore: nëse atmosfera në punë është miqësore, atëherë gjasat për djegie emocionale reduktohen ndjeshëm, pasi potenciali shpenzohet për arritjen e qëllimeve të përbashkëta dhe jo për zgjidhjen e marrëdhënieve.
Faktorët e kohezionit në grup
Kohezioni qëndron në disa shtylla: personaliteti individual, kontakti ndërpersonal dhe emocional i përgjithshëmpajtueshmërinë. Një person mund të bëhet shkaku i një ekipi të ngushtë nëse ka cilësi diplomatike dhe drejtuese. Në të njëjtën mënyrë, një person është në gjendje të shkatërrojë atmosferën miqësore të ekipit ose ta pengojë atë të zhvillohet.
Mos harroni se ekipi nuk është as një grup stërvitor, por një grup kontaktesh ndërpersonale. Në një grup prej 30 personash, 15 akte komunikimi mund të ndodhin njëkohësisht, përmbajtja e të cilave nuk do të dihet për pjesën tjetër të anëtarëve të grupit.
Përputhshmëria e përgjithshme emocionale shihet kur anëtarët e ekipit mblidhen së bashku. Këto momente janë shumë të rëndësishme, pasi bëjnë të mundur gjurmimin e konflikteve të mundshme, zgjidhjen apo parandalimin e tyre.
Megjithatë, mungesa e konflikteve nuk është dëshmi e një ekipi të ngushtë. Në një atmosferë miqësore, ato lindin, por janë thjesht konstruktive në natyrë dhe nuk zvarriten në kohë.
Çfarë ndikon pozitivisht në kohezionin
- Atmosferë psikologjike pozitive dhe e favorshme;
- Autoriteti i një shefi me cilësi drejtuese dhe aftësi për të vepruar në mënyrë konstruktive.
- Ngjashmëria e qëllimeve, prioriteteve të jetës dhe pikëpamjeve të anëtarëve të ekipit.
- Përfaqësuesit e të njëjtit brez gjejnë një gjuhë të përbashkët më lehtë.
- Përafërsisht e njëjta përbërje sociale e grupit.
- Prania e një momenti konkurrues mes skuadrave.
- Shpërblim i drejtë i anëtarëve të ekipit.
- Dëshira e përgjithshme për të zhvilluar.
- Arritja e përbashkët e qëllimevegola.
Çfarë ndikon negativisht në kohezionin
Siç u përmend më herët, një përgjegjësi e madhe bie mbi drejtuesin zyrtar ose jozyrtar të ekipit. Ai mund të krijojë një atmosferë të favorshme në ekip nëse zgjedh një stil demokratik të menaxhimit, ta kthejë grupin kundër vetes nëse është ithtar i stilit autoritar dhe në këtë mënyrë ta mbledhë atë kundër tij. Stili liberal i menaxhimit shpesh rezulton në "lindjen" e një lideri jozyrtar.
Mungesa e shpërblimeve të duhura në punë, që sjell mungesë iniciative të punonjësve, zhvillim të ngad altë të prodhimit, që ndikon në marrëdhëniet ndërpersonale dhe në kërkimin e përjetshëm të "ekstremit".
Ndarja e një ekipi në grupe të vogla me qëllime të ndryshme, nivele të performancës dhe momente të konkurrencës shpesh çon në ndryshim të stafit, djegie të punonjësve dhe fragmentim grupor.
Një ekip i lidhur më parë mund të pësojë shpërbërje nëse ka një ndryshim të drejtuesit ose grupi është i holluar me njerëz të rinj që nuk përshtaten emocionalisht me situatën aktuale.
Lidhjet e forta emocionale midis anëtarëve të ekipit në disa raste mund të dëmtojnë integritetin e tij.
Puna e një psikologu në ndërtimin e ekipit
Së pari, ju duhet të diagnostikoni problemet e mundshme që ndërhyjnë në kohezionin. Kjo mund të bëhet duke përdorur teknika, të tilla si Breg deti, gjatë vëzhgimit ose në një mënyrë lozonjare.
E njëjta lojë "Karrige": pjesëmarrësve u kërkohet të qëndrojnë në një rreth, të kthehen90 gradë në të djathtë dhe ngadalë gjunjëzohuni pas personit që qëndron në këmbë. Nëse gjithçka është në rregull me besimin në ekip, atëherë ky ushtrim nuk do të shkaktojë ndonjë vështirësi. Në vendin ku ka një ndërprerje në qark dhe ju duhet të kërkoni një problem.
Loja "Rock" përdoret gjithashtu si një diagnostikues dhe si një ushtrim për zhvillimin e marrëdhënieve të besimit. Ajo kryhet si më poshtë: një linjë është ngjitur në dysheme me shirit me ngjyrë, përgjatë së cilës qëndrojnë të gjithë anëtarët e ekipit. Secili pjesëmarrës duhet të "ngjitet mbi shkëmb", i cili simbolizohet nga një vijë me ngjyrë, duke u mbajtur tek pjesëmarrësit e tjerë. Është e rëndësishme që ai të mos shkelë shiritin ngjitës, përndryshe çdo gjë përsëritet që në fillim.
Organizimi i duhur i kohës së lirë për punonjësit po jep fryte gjithashtu. Gjëja më e mirë është një udhëtim në natyrë ose organizimi i një ekskursioni në një qytet tjetër. Udhëtimet e fundjavës u japin njerëzve mundësinë të njihen më mirë me njëri-tjetrin. Prania e një psikologu në këtë rast nuk është e nevojshme, mjafton të jepet detyrë për të bërë një foto ose video reportazh.
Ekipet që udhëtojnë shpesh janë vërejtur të jenë më kohezive.
