Brainstorming është një metodë që është tepër e popullarizuar sot. Me të, ju mund të gjeni mënyra alternative për të zgjidhur problemet komplekse. Përveç kësaj, ai i lejon individit të zbulojë potencialin e tij të brendshëm. Kjo metodë përdoret më shpesh në ekipe të mëdha në takime kur duhet të merrni një vendim specifik.
Brainstorming është një metodë që nënkupton që të gjithë pjesëmarrësit në proces do të tregojnë aktivitet të theksuar. Situata, kur punonjësit e një ndërmarrje shprehin mendimin e tyre individual me radhë, i lejon të gjithë të mos qëndrojnë mënjanë dhe të dëgjohen. Në kushtet e realitetit modern, kur shefi shpesh nuk ka mundësi t'i kushtojë kohë secilit punonjës, kjo metodë është thjesht një dhuratë nga perëndia.
Histori & Përshkrimi
Metoda e stuhisë së mendimeve (brainstorming) u shfaq për herë të parë në vitin 1930, dhe u përshkrua shumë më vonë - në 1953. Autori i këtij koncepti është studiuesi amerikan Alex Osborne. Në një kohë, ky shkencëtar mbrojti fjalën e lirë dherekomandoi metodën e tij kryesisht për planifikimin korrekt të çdo aktiviteti biznesi. Stuhi mendimesh ende përdoret nga biznesmenë kryesorë për të organizuar dhe kryer biznes. Vërehet dobia e tij: produktiviteti i punës po rritet, fitimet po rriten, idetë e reja shfaqen sikur vetvetiu.
Thelbi i metodës së stuhisë së ideve është si më poshtë: menaxherët dhe punonjësit mblidhen në dhomën e mbledhjeve. Shprehet detyra e përgjithshme që duhet zgjidhur gjatë takimit. Secili prej pjesëmarrësve ka mundësinë të shprehë hapur këndvështrimin e tij, të sfidojë konceptin e partnerit, të diskutojë rezultatet dhe të bëjë supozime shtesë. Nga jashtë, duket se kolegët kundërshtojnë qëllimisht koncepte të ndryshme me njëri-tjetrin për të arritur një kuptim të ri të thelbit të gjërave.
Stuhi mendimesh direkt
Ky është opsioni më i zakonshëm, që ju lejon të zgjidhni shpejt një problem urgjent. Stuhia e ideve direkte nënkupton që gjatë procesit do të diskutohen çështjet më të rëndësishme dhe më të rëndësishme në lidhje me zbatimin e projekteve të caktuara, zhvillimin e aktiviteteve etj.. Jo shumë liderë modernë e kuptojnë se është e mundur të mbahen takime të rregullta, takime planifikimi dhe të ndryshme. tubime, duke përdorur kreativitetin. Mjafton t'i shtohet pak larmi kursit të mërzitshëm të jetës së përditshme profesionale, pasi punonjësit fillojnë të gjenerojnë vetë ide mahnitëse. Lideri mundet vetëm të pyesë veten se ku është fshehur gjithë ky potencial deri tani. AplikacionKjo metodë ju lejon të përmirësoni marrëdhëniet në një ekip të krijuar, të kapërceni barriera dhe barriera të ndryshme psikologjike.
Reverse brainstorming
Përdoret kur një koncept i caktuar rezultoi i padobishëm për ndonjë arsye, arriti në një rrugë pa krye dhe kërkohet urgjentisht një i ri. Kjo nënkupton që pjesëmarrësit në proces do të sfidojnë në mënyrë aktive mendimet e njëri-tjetrit. Këtu lejohen mosmarrëveshjet dhe polemika. Stuhia e kundërt e ideve është e dobishme kur ka kontradikta të pazgjidhshme në ndërmarrje që kërkojnë ndërhyrje radikale.
Punonjësit mund të thonë çfarëdo që mendojnë në të vërtetë, liria e tyre nuk kufizohet me asgjë. Vështirë se është e mundur të gjesh diçka aq efektive dhe efikase sa metoda e stuhisë së mendimit të kundërt. Përshkrimi i problemit, vëmendja e përqendruar në detajet e disa njerëzve njëherësh do t'ju lejojë t'i qaseni çështjes në kohë dhe nga ana më e mirë.
Stuhi mendimesh individuale
Mund të përdoret kur një person ka nevojë urgjente për të arritur një rezultat specifik, por për ndonjë arsye e ka goditur një krizë profesionale. Brainstorming është një metodë që një person krijues mund të përdorë në momentet e humbjes së përkohshme të produktivitetit. Veçantia e tij qëndron në faktin se ai vepron në mënyrë efektive edhe tek një person që është vetëm me mendimet e tij. Mund të keni dialogë të brendshëm me veten dhe të gjeni zgjidhje të guximshme dhe të papritura. Rezultati i veprimeve të tillado ju befasoj se shpejti. Gjithçka që kërkohet është t'i lejoni vetes të mendoni në një kornizë kohore të kufizuar (të themi, disa minuta), me një detyrë specifike, të mirëpërcaktuar para jush. Fatkeqësisht, shumë njerëz që nga fëmijëria mësohen të mendojnë në stereotipe të zakonshme. Metodat e stuhisë së ideve ju lejojnë të kapërceni perceptimin stereotip të botës dhe të arrini një nivel më të lartë të botëkuptimit.
Teknologji e kryerjes
Ky koncept përfshin tre periudha kryesore. Ato duhet të kryhen vazhdimisht dhe me shumë kujdes.
1. Formulimi i ideve. Në këtë fazë, formulohet qëllimi, mblidhet informacioni i nevojshëm. Pjesëmarrësit në proces duhet të jenë të vetëdijshëm se çfarë lloj informacioni u ofrohet për shqyrtim. Të gjitha idetë e shprehura zakonisht regjistrohen në letër për të mos humbur asgjë të rëndësishme.
2. Formimi i një grupi pune. Pjesëmarrësit ndahen në gjenerues idesh dhe ekspertë. Të parët janë njerëz me një orientim krijues të zhvilluar, imagjinatë. Ata ofrojnë mënyra jo standarde si zgjidhje për problemin. Ekspertët zbulojnë vlerën e çdo ideje të paraqitur, pavarësisht nëse janë dakord me të apo jo, duke motivuar zgjedhjen e tyre.
3. Analiza dhe përzgjedhja e propozimeve. Kritika dhe diskutimi aktiv i propozimeve janë të përshtatshme këtu. Fillimisht flasin gjeneruesit e ideve, më pas fjala u jepet ekspertëve. Propozimet përzgjidhen në bazë të konkluzioneve dhe kreativitetit. Çdo qasje jo standarde është e mirëseardhur dheprandaj shihet me interes të veçantë.
Udhëheqësi duhet të kontrollojë procesin, të vëzhgojë ecurinë e diskutimit të problemit. Në rast të çështjeve të diskutueshme, ai me siguri do të sjellë qartësi, sqaron detajet, drejton zhvillimin e mëtejshëm të mendimit.
Kushtet shtesë
Megjithë dëshirën e shfaqur të liderëve të rinj dhe premtues për të filluar menjëherë përdorimin e këtij mjeti psikologjik, këtu kërkohet një qasje kompetente. Nuk mund ta përdorni shumë shpesh, përndryshe do të humbasë elementin e risisë dhe do të perceptohet nga punonjësit si diçka e zakonshme dhe e përditshme. Një nga kushtet kryesore për kryerjen është befasia e përdorimit. Pjesëmarrësit nuk duhet të përgatiten në mënyrë specifike për takimin, të mendojnë për lëvizjet e përdorura.
Udhëheqësi duhet të dijë drejtimin e përgjithshëm të bisedës, por ai nuk do të jetë në gjendje të përcaktojë se në cilin drejtim do të shkojë diskutimi në asnjë rast. Teknikat e stuhisë së ideve të temave janë të shkëlqyera sepse ju lejojnë të shprehni hapur këndvështrimin tuaj. Njerëzit mund të mos jenë të lidhur me pasojat e asaj që u tha.
Metodë e stuhi mendimesh: komente
Pjesëmarrësit e këtij koncepti vërejnë se me përdorimin e tij çdo takim është më interesant dhe produktiv. Metoda të kujton përfshirjen e njëkohshme të disa "llambave të lehta" që ndizen në kokat e njerëzve të ndryshëm në të njëjtën kohë. Brainstorming ju lejon të merrni parasysh jo vetëm gjykimet e specialistëve të specializuar, por edhe industritë e lidhura. Me fjalë të tjera, ai mbulon shumë spektra,Ndihmon për të parë të njëjtën situatë nga këndvështrime të ndryshme. Përveç kësaj, pas prezantimit të metodës, marrëdhëniet në ekip bëhen më të hapura dhe më të besueshme.
Përfshirja në proces
Zakonisht në takimet dhe takimet e planifikimit ekziston një "teatër me një njeri". Një shef po flet, dhe vartësit detyrohen të dëgjojnë leksione të gjata monotone dhe të pajtohen me të. Kjo është tepër e lodhshme dhe shqetësuese për këtë të fundit. Personaliteti i punonjësve është i shtypur, rezulton të jetë i shtrydhur në kuadrin e ngushtë të detyrave zyrtare. Ndonjëherë punonjësit, për një arsye ose një tjetër, preferojnë të mos shprehin idetë që lindin në kokën e tyre, nuk përpiqen për vetë-shprehje.
Si rezultat, humbet motivimi për të punuar "me një vezullim", duke e futur shpirtin në proces. Metoda e stuhisë së ideve ju lejon të hiqni kapëset dhe barrierat psikologjike, bën të mundur manifestimin e individualitetit të punonjësve. Duke qenë i përfshirë psikologjikisht në proces, një person rrit produktivitetin e tij.
Kreativiteti
Pajtohem, ky koncept nuk mund të quhet i përditshëm dhe shpesh përdoret. Mbi të gjitha, përdoret kur çështja kërkon një lloj zgjidhjeje të paqartë. Metoda është bërë e përhapur në ekipet krijuese, ku lind nevoja për t'u larguar nga jeta e përditshme dhe për t'u zhytur në zgjidhjen e një problemi krijues. Si rregull, një rezultat pozitiv nuk vonon shumë.
Ka një numër të madh konceptesh të tilla qënënkuptojnë kuptime të ndryshme. Këtu vjen në ndihmë stuhia e ideve.
11 klasa
Teknologjia për zbatimin e konceptit të Alex Osborne mund të përdoret për të organizuar klasa pasuniversitare. Në nivelin e lartë, studentëve shpesh u ofrohen detyra që kontribuojnë në zgjimin e ideve jo standarde. Ky është një përvetësim shumë i dobishëm, pasi merren parasysh karakteristikat individuale të individit, zhvillohen aftësitë ekzistuese dhe forcohen aftësitë e nevojshme. Sa më shumë liri të sigurohet për zbatimin e mendimeve që lindin në kokë, aq më të guximshme mund të bëhen ndërmarrjet e studiuesve të rinj. Metoda parashikon që vetë studentët do të përpiqen për të arritur qëllimin. Reagimet nga pjesëmarrësit janë jashtëzakonisht pozitive, pasi adoleshentët vlerësojnë trajtimin me respekt.
Në vend të një përfundimi
Brainstorming është një metodë që ka fituar popullaritet relativisht kohët e fundit. Gjithnjë e më shumë liderë po zgjedhin të përdorin një qasje jo standarde në trajtimin e momenteve të përditshme.
