Çështjet e lidershipit dhe pushtetit e kanë shqetësuar gjithmonë njerëzimin. Sot, drejtues kompetentë të organizatave, mësues, përfaqësues të të gjitha degëve të shkencës, prodhimit dhe menaxhimit po mendojnë për raportin e tyre.
Për të kuptuar ndryshimin midis lidershipit dhe pushtetit në një organizatë, ju duhet të kuptoni kuptimin e këtyre termave.
Fuqia është aftësia për të imponuar vullnetin e dikujt, për të ndikuar në sjelljen dhe aktivitetet e njerëzve, për të organizuar çdo proces, pavarësisht nga miratimi ose mosmiratimi i vartësve. Pushteti mund të jetë i ndryshëm: menaxherial, ekzekutiv politik etj. Por qëllimi i çdo pushteti është të detyrojë njerëzit t'i binden vullnetit të liderit. Udhëheqësit mund të përdorin metoda të ndryshme për të ushtruar të drejtat e tyre për të udhëhequr. Të ndershëm dhe të shkolluar më shpesh përdorin stimulim, interes, ata më pak të ndershëm janë në gjendje të ruajnë fuqinë e tyre.përdorin provokime, zhvatje, kërcënime, metoda autoritare të udhëheqjes. Disa grupe (veçanërisht gangsterë ose paraushtarakë) përdorin dhunë dhe kërcënime të hapura për të ruajtur pushtetin e tyre.
Megjithatë, thelbi i pushtetit nuk ndryshon nga kjo.
Shefi, udhëheqësi më së shpeshti emërohet nga menaxhmenti më i lartë. Nëse po flasim për pushtetin shtetëror, atëherë ai mund të jetë me zgjedhje, ndonjëherë i trashëguar. Në historinë e shteteve dhe organizatave (madje edhe atyre moderne) ka pasur raste kur pushteti u kap. Në strukturat shtetërore, zakonisht këto janë grusht shteti të armatosur ose revolucionar, në organizata, veçanërisht sot - bastisje.
Fuqia dhe lidershipi në një organizatë mund t'i përkasin një personi, por më shpesh udhëheqësit dhe drejtuesit janë njerëz të ndryshëm.
Një udhëheqës është një person që gëzon besim dhe respekt universal, i cili është në gjendje të udhëheqë njerëzit, të ndikojë në botëkuptimin, veprimet, sjelljen e tyre. Në sistemin e marrëdhënieve ndërpersonale, njerëz të tillë janë të varur.
Udhëheqja në një organizatë mund të jetë formale. Liderët formalë më së shpeshti zënë pozita udhëheqëse, ata janë të investuar me fuqi, por nuk kanë autoritet në organizatë, ose autoriteti i tyre nuk është mjaft i lartë. Udhëheqësit formal u binden sepse janë të investuar me autoritet legjitim.
Udhëheqja joformale në një organizatë mund të mbahet nga kushdo me autoritet të përgjithshëm ose shumicë. Një udhëheqës informal duhet të jetë i drejtë, të jetë në gjendje të ndikojë tek njerëzit dhe të tyrebotëkuptimi me ndihmën e aftësive, aftësive të tyre.
Ndonjëherë ndodh që një udhëheqës i emëruar nga lart mund të bëhet një udhëheqës i vërtetë, jo zyrtar.
Udhëheqja në një organizatë është një nga faktorët më të fuqishëm në suksesin e saj, zhvillimin dhe përmirësimin e çdo gjëje të re, të avancuar, progresive, ende të pa përfshirë në listën e aktiviteteve të planifikuara, të detyrueshme.
Sot çdo udhëheqës i arsimuar dhe i zhytur në mendime:
- E di se përfitimi dhe efikasiteti më i madh i organizatës, qoftë ajo një zyrë e vogël e zakonshme apo një ndërmarrje e madhe, do të sjellë unitetin (marrëdhënien, mirëkuptimin e ndërsjellë) të liderit dhe liderit informal të ekipit.
- Shfaq me mençuri fuqinë e tij dhe udhëheqjen formale në organizatë. Balanca e pushtetit është një menaxhim i tillë, në të cilin kërkesat e menaxhmentit mjaftojnë për të arritur qëllimet, por jo aq sa të shkaktojnë pakënaqësi apo protestë të hapur të punonjësve.
Më në fund, ai e kupton se punonjësit e nivelit më të ulët janë gjithashtu të veshur me pushtet, megjithëse joformal. Për shembull, aktivitetet e shefit varen kryesisht nga kompetenca e sekretarit të tij ose punonjësve të tjerë. Në fund të fundit, janë këta njerëz që kanë informacionin e nevojshëm, aftësitë dhe aftësitë e nevojshme.
