Psikologjia e ndihmon një person të kuptojë veten, veprimet dhe mendimet e tij, por jo vetëm, ajo ndikon edhe në ndërtimin e ekipeve dhe zgjidhjen e çështjeve thjesht të biznesit. Në parim, ndikimi i tij mund të gjurmohet në gjithçka. Dhe sa më shumë zbulime të bëjë kjo shkencë, aq më mirë proceset e punës optimizohen dhe jeta e çdo individi përmirësohet. Një nga këto zbulime të rëndësishme u bë në vitin 1927 dhe u quajt "Efekti Ringelmann". Për këtë, u kryen një sërë eksperimentesh kurioze, të cilat treguan një rezultat mjaft interesant dhe në dukje të palogjikshëm. Por për fat të keq, jo të gjithë ende e marrin parasysh këtë informacion dhe janë ende në errësirë.
Eksperimente
Qëllimi kryesor i eksperimenteve ishte të vërtetonin se rezultati i punës në grup është shumë më efektiv sesa puna totale e secilit anëtar të ekipit individualisht. Ai përfshinte njerëzit më të zakonshëm të cilëve iu kërkua të ngrinin pesha, pas së cilës u regjistrua rezultati i tyre maksimal.
Më pas ata filluan të bashkohen në grupe: së pari ngadisa njerëz, dhe më pas filloi në ato më të mëdha. Rezultati i pritshëm ishte mjaft i dukshëm: nëse një person mund të ngrejë një peshë specifike, atëherë dy njerëz tashmë do ta zotërojnë peshën dy herë ose edhe më shumë. Ky mendim, meqë ra fjala, ekziston edhe sot e kësaj dite.
Efekti Ringelmann dhe rezultatet e tij
Por në praktikë, shkencëtarët kanë marrë rezultate të mahnitshme. Doli se së bashku njerëzit mund të mbledhin vetëm 93 për qind të shumës së rezultateve të tyre fillestare. Dhe kur ka tetë pjesëmarrës në grup, rezultati është vetëm 49 përqind e rezultateve të mundshme të punës. Për të konsoliduar rezultatin, subjekteve iu dhanë eksperimente të tjera, për shembull, atyre iu kërkua të tërhiqnin litarin, por efekti mbeti i njëjtë.
Arsyeja për rezultate
Në fakt, gjithçka është e thjeshtë, nëse një person e kryen detyrën vetë - ai mund të mbështetet vetëm tek vetja, por në punën kolektive, forcat tashmë janë kursyer, ky është efekti Ringelmann. Një shembull është një histori e njohur për banorët e një prej fshatrave. Disi vendosën të vendosnin një fuçi vodka për një festë të përgjithshme, me kushtin që të gjithë të sillnin një kovë nga vetja. Si rezultat, rezultoi se ajo ishte e mbushur me ujë të thjeshtë. Kjo ndodhi sepse të gjithë vendosën të tradhtonin, duke menduar se të gjithë të tjerët do të sillnin alkool dhe në këtë sfond truku i tij me ujin nuk do të vihej re.
Kështu, efekti Ringelmann është se grupi manifeston një pasivitet të përgjithshëm. Duke vepruar, një person fikson sasinë e përpjekjeve të tij dhe kur puna ndahet në një grup njerëzish, mund të bëhet më pak përpjekje. Me fjalë të tjera, kurmanifestimi i pasivitetit social, rezultatet do të bien derisa të arrijnë zero. Me inerci, sigurisht që fillimisht puna do të bëhet relativisht mirë, por duke parë sesi partneri i pakëson përpjekjet e tij, askush nuk dëshiron të provojë me të njëjtin zell.
Historia e zbulimit të efektit
Në vitin 1927, një grup shkencëtarësh kryen eksperimente klasike nga psikologjia, falë të cilave u zbulua ky efekt. Pas rezultateve të eksperimenteve të përshkruara më sipër, rezultoi se krijoi një formulë matematikore që ju lejon të llogaritni kontributin mesatar individual të çdo personi dhe duket diçka si kjo.
Kontributi mesatar=100-7(numri i pjesëmarrësve -1)
Kështu mund të llogarisni matematikisht efektin Ringelmann, formula tregon se kontributi mesatar i tre personave do të jetë 86 për qind, tetë - vetëm 51 për qind.
Efekti i dembelizmit social
Dembelia sociale quhet edhe humbja e motivimit. Faktori kryesor në manifestimin e tij është se individi, duke punuar së bashku me dikë, fillon të mbështetet te partnerët në zgjidhjen e një sërë problemesh. Në të njëjtën kohë, ai nuk e vëren se po punon më keq dhe vazhdon të besojë se po i investon plotësisht përpjekjet e tij.
Ky është i njëjti efekt Ringelmann. Duhet pasur parasysh se manifestimi i tij mund të shkaktohet nga veprime të paqëllimshme.
Ndër faktorët e tejkalimit të dembelizmit në shoqëri vlen të veçohen këto:
- Përgjegjësi individuale për performancën. Me një rritje të rëndësisë së rolit të individit, zakonisht vërehetmanifestime të reduktuara të dembelizmit social.
- Kohezioni dhe miqësia në grup mund të përmirësojnë performancën e punës.
- Madhësia e grupit gjithashtu ka një ndikim të madh: sa më shumë njerëz, aq më keq do të jetë rezultati.
- Diversitet kulturash dhe pikëpamjesh, me fjalë të tjera, nëse ka përfaqësues të disa kulturave në grup, atëherë produktiviteti i një ekipi të tillë do të tejkalojë shumë performancën e njerëzve me mendje të njëjtë.
- Ekziston edhe një faktor gjinor: shkencëtarët kanë vënë re se gratë kanë shumë më pak gjasa të shfaqin dembelizëm shoqëror sesa burrat.
Si të luftojmë
Fatkeqësisht, nuk ka ende asnjë mjet që ju lejon të kapërceni efektin Ringelmann. Natyrisht, tani ka shumë literaturë dhe trajnime që premtojnë të rrisin efikasitetin në ekip.
Por, megjithatë, me një rritje të grupit, produktiviteti do të ulet, të gjithë do të mbështeten tek tjetri. Ky është një reagim normal psikologjik i një personi ndaj këtyre rrethanave.
A ka një përgënjeshtrim?
Në lidhje me situatën aktuale, shkencëtarët thjesht duhej të vendosnin një qëllim: të gjenin dhe vërtetonin ekzistencën e kushteve që lejojnë grupin të prodhojë një rezultat jo më pak, por, përkundrazi, më shumë. Kërkohej që përpjekjet e të gjithë ekipit të jepnin një efekt më të madh nga sa mund të japë secili prej anëtarëve të tij individualisht. Shkencëtarët u përpoqën të vërtetonin se efekti Ringelmann nuk ndodh gjithmonë. Fatkeqësisht, ende nuk është gjetur asnjë përgënjeshtrim dhekushte të tilla nuk janë të hapura.
Motivet për rezultate
Por shkencëtarët ishin në gjendje të kuptonin motivet e një personi në punën e pavarur dhe kolektive. Në rastin e parë, ai mendon: "Nëse nuk e bëj këtë, atëherë kush do ta bëjë", dhe në të dytën, ai mendon diçka të tillë: "Nuk më pëlqen kjo punë, le ta bëjë partneri im". Nëse ai nuk ndjen përgjegjësinë ekskluzive për detyrën, atëherë ai automatikisht fillon të veprojë brenda kornizës së ligjit të ruajtjes së energjisë. Me fjalë të tjera, të punosh sipas parimit "çfarëdo që kam lënë të papërfunduar, anëtarët e tjerë të grupit do ta përfundojnë."
